亚觅出海 · AMI Global九级阶梯，
每一级可单独进入
不捆绑、不越级。先按状态选入口，再逐级验证投入。知识层建认知 → 诊断层定方向 → 陪跑层做增量 → 资本层深度绑定。先证明、再买单、里程碑付费。
每一级可单独进入
知识层建认知 → 诊断层定方向 → 陪跑层做增量 → 资本层深度绑定。
风险与投入如何分配
M1纯建站 + 运维
PTB 品牌独立站 + 基础运维。
你主导M2建站 + SEO/GEO
站点交付 + 搜索/AI 流量优化。
你主导M3先运营后收购
亚觅出资建站担前期成本；跑通按约收购，跑不通零损失退出。
行业首创 · 亚觅担风险M4深度联合运营
共管站点 · 共担盈亏 · 按贡献分成。适合已验证者。
共担盈亏M5合资公司
共同出资成立跨境公司，尽调与退出条款前置。
战略级 · 个案洽谈M3 四步走
诊断确认 → 约定验证（6–12 个月）→ 跑通收购 → 跑不通退出。「你跑不通，我们先亏。」
各档服务投入区间
先证明、再买单、里程碑付费；首次沟通免费评估出海阶段，深度诊断按企业情况报价。
Ⅰ原生跨境电商
误区：把监管红利当能力
第一任务：货架→产品品牌
PTB 切入：爆款→差异→超级标签
首轮渠道：平台升级 + PTB 品牌站
Ⅱ纯工厂
误区：把接单逻辑当出海
第一任务：定可行性、选主攻品项
PTB 切入：5T-FSMC 梳理先行
首轮渠道：M3 先运营后收购
Ⅲ工贸一体
误区：全渠道同价逻辑
第一任务：多渠道差异化定位
PTB 切入：锚点品标签体系
首轮渠道：渠道差异化 + 品牌站验证
Ⅳ国内电商
误区：把海外当「另一个淘宝」
第一任务：流量→用户资产经营
PTB 切入：场景标签
首轮渠道：平台精品 + PTB 品牌站
Ⅴ国内零售
误区：把门店商圈模型带出国门
第一任务：商业模型本土化重构
PTB 切入：情感标签
首轮渠道：本土合伙 / 加盟体系
Ⅵ国内品牌
误区：把品牌叙事直接翻译
第一任务：解码→分拣→验证→再编码
PTB 切入：价值标签
首轮渠道：独立站 + 本土渠道
不是课程，不是工具订阅，不是代运营
代运营赚服务费、你卖多卖少他都收；培训赚学费、课程结束关系结束；工具赚订阅、不替你背结果。我们把商业模式定在陪跑与联营：先做出结果，再谈回报。
一增量获客
触达平台招商够不着的商家——先把分层筛选过的 B2B 产业带工厂与 B2C 跨境卖家引荐过来，让获客从「广撒网」变成「精准制导」。
二商家孵化
把「开得动户」变成「活得下来」——补基本盘、工作流、素材能力与商业化判断，这部分价值直接写进我们的交付物与验收标准。
三内容资产
联合研究报告、产业带白皮书、标杆案例库与中英双语洞察内容，既是获客弹药，也是行业话语权资产。
五种企业，五种入口——先对号入座，再谈服务
同样叫「跨境服务」，不同起点企业的第一步完全不同。亚觅按企业原始形态匹配入口，而不是拿同一套方案套所有人。
工纯工厂型
有产能、有供应链厚度，跨境零基础。
第一步：先诊断，不急着重投入贸工贸一体型
自建工厂 + 自有品牌，有产品有供应链。
第一步：品项梳理 + 低风险验证零国内零售型
有国内渠道与认知，缺海外落地能力。
第一步：诊断 + 陪跑电国内电商型
会运营，但缺合规与资产架构。
第一步：合规筑基牌国内品牌型
有品牌资产，出海路径尚未跑通。
第一步：诊断 + 陪跑 + 资产安排贸跨境精品卖家
年销 3000 万–10 亿，有爆款无品牌。
第一步：陪跑，用三年把标签立住